- nếu bạn không thoải mái với suy nghĩ bản thân sẽ trở yêu cầu lỗi thời, hãy tham khảo cuốn sách này!
- “Thay đổi hay là chết” đưa về những phương thức mới lạ để đổi hướng, xoay tròn và giải quyết và xử lý con đường của khách hàng trong tương lai.
Bạn đang xem: Thay đổi hoặc là chết
- Đây là 1 trong những cuốn sách gồm nhịp độ nhanh, viết rất hay về tầm đặc biệt quan trọng vượt trội của việc thay đổi, đổi mới và thiết kế – hầu như yêu cầu bao gồm để ngẫu nhiên tổ chức nào cũng có thể thành công thọ dài.
ứng dụng nghe miễn phí, nhận ngay Audiobooks khi mua sách giấy Miễn phí vận gửi cho đơn hàng từ 250.000đ bớt thêm 5% khi thanh toán online lúc nhập mã healthforinsure.comYEUBAN: bank ACB trụ sở Giảng Võ - STK: 10668307 - chủ TK: bởi vì Thi Huong
Bản chất công việc cũng như cách quản lý và vận hành doanh nghiệp rốt cục rồi sẽ núm đổi. Cơ may tuyệt nhất để bất kỳ ai trong chúng ta đạt được thành công là liên tiếp tái hình dung, tái suy xét và tái thiết kế mọi sản phẩm ta có tác dụng cùng phương thức ta làm, để luôn bắt kịp với thời đại hay nói cách khác là nếu còn muốn thích ghi chúng ta phải lựa chọn thay đổi hay là chết. Tất cả bọn họ đều cần trở thành những nhà chỉ đạo kiến tạo, và xuất sắc hơn không còn ta nên tiến hành điều này thật cấp tốc chóng. "Thay thay đổi hay là chết" là cuốn sách giúp các doanh nghiệp huyền thoại luôn luôn dẫn đầu.
Thay đổi hay là chết tuyệt kỹ thành công của các nhà lãnh đạo xây cất thành công
So sánh 25 công ty đứng đầu list 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ theo bình chọn của tạp chí Fortune trong thời hạn 2000 với năm 2010, kết quả thật xứng đáng kinh ngạc. Tất cả tới 16 trong số 25 doanh nghiệp đó rơi khỏi đỉnh cao chỉ trong khoảng 10 năm. Gần hai phần ba!
Tìm hiểu sâu hơn, các bạn sẽ thấy từ khi danh sách "Fortune 500" được ra mắt lần đầu vào năm 1955, hơn 90% doanh nghiệp trong danh sách đó đã biết thành những đối thủ nhỏ hơn càn quét, bị phá sản, bị thu bé dại lại tới mức không còn là dòng tên quan trọng nữa, hoặc dễ dàng là đang đóng cửa.
Dĩ nhiên, phần lớn thể chế an khang này đã bao gồm nguồn tài thiết yếu và nhân lực để bảo vệ thành công bền vững. Amoco bị gần kề nhập; Esmark bị Beatrice Foods thu mua, tiếp nối bị ConAgra chiếm lấy; Armour bị phân tách nhỏ; Navistar bị loại khỏi sàn thanh toán chứng khoán New York; Union Carbide bị Dow nuốt chửng; Firestone sau cùng bị bán cho một doanh nghiệp cổ phần Nhật Bản. Chỉ tuyệt nhất một công ty – DuPont – mở ra trên toàn bộ danh sách Fortune 500. Toàn bộ những doanh nghiệp này đông đảo thất bại trong việc liên tiếp tăng trưởng, thế đổi, lớn mạnh và loài kiến tạo bản thân, và sau cùng họ đã bị loại bỏ ra ngoài cuộc chơi.
Ngày nay, technology khiến đông đảo thứ càng ngày càng minh bạch, và quý khách tin rằng họ hoàn toàn có thể có đúng đắn thứ mình muốn ngay lập tức với cái giá họ sẵn sàng chuẩn bị chi trả, toàn bộ những điều đó khi kết hợp lại với nhau gây ảnh hưởng tới môi trường marketing với luật pháp chơi đã bị thay đổi. Ngẫu nhiên ai nghĩ về rằng mình là nước ngoài lệ với không đề nghị liên tục thi công doanh nghiệp, thì thực chất, chúng ta chỉ đã lảng tránh thực sự mà thôi.
Thay đổi để thành công hay luôn thất bại vì chưng không chịu cố gắng đổi
Thay vì xác nhận trách nhiệm cá nhân và xử lý nguyên nhân nền tảng của sự thiếu vững mạnh - chính là thái độ chần chừ không đón nhận chuyển đổi triệt để, các lãnh đạo doanh nghiệp dành thời gian tìm các vì sao bào chữa mang đến thành tích bần cùng của họ. Một vài ví dụ biện hộ hay được sử dụng nhất: “Đó là vì nền kinh tế; họ sẽ xuất sắc lên lúc thời thế tốt lên”.
Xem thêm: Tải Về 345 Câu Khẩu Ngữ Tiếng Hán Tập 4 (Kèm Cd), 345 Câu Khẩu Ngữ Tiếng Hán Tập 4 (Kèm Cd)
Nhưng chúng ta nên nhớ, những công ty tận tâm với việc tăng trưởng luôn đi trước mũi nhọn tiên phong mong ý muốn của khách hàng hàng, họ tất cả dấu ấn về văn hóa truyền thống và đạt được phương châm đó thông qua chuyển đổi liên tục và xây đắp triệt để.
Khi một doanh nghiệp lớn tăng trưởng nhanh, phần nhiều cổ đông, đông đảo bên tương quan - nhân viên, lãnh đạo, khách hàng hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư - đều hạnh phúc và được hưởng hầu hết phần thưởng về mặt tài chính. Khi một doanh nghiệp không tăng trưởng, cũng chính các bên liên quan đó phải hứng chịu tổn thất tài chính, chúng ta tưởng tượng về đầy đủ ngày tháng tương lai đen tối hơn chỉ ra lờ mờ sinh sống phía chân trời, và sau cuối họ bước đầu tìm kiếm thời cơ tốt hơn ở nơi khác.
Cuốn sách “Thay đổi hay là chết” – bí quyết dẫn đầu của phần lớn doanh nghiệp
Thay vì xác định trách nhiệm cá thể và giải quyết nguyên nhân nền tảng gốc rễ của sự thiếu phát triển - đó là thái độ do dự không đón nhận thay đổi triệt để, những lãnh đạo doanh nghiệp lớn dành thời hạn tìm các lý do bào chữa cho thành tích nghèo khổ của họ. Một số trong những ví dụ biện hộ thường dùng nhất: “Đó là do nền kinh tế; họ sẽ giỏi lên lúc thời thế xuất sắc lên”.
Nhưng chúng ta nên nhớ, những công ty tận tâm với việc tăng trưởng luôn đi trước tiên phong mong hy vọng của khách hàng, họ gồm dấu ấn về văn hóa và đạt được mục tiêu đó thông qua đổi khác liên tục và xây đắp triệt để.
Khi một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, hồ hết cổ đông, phần đa bên tương quan - nhân viên, lãnh đạo, khách hàng hàng, nhà cung ứng và nhà chi tiêu - đều hạnh phúc và được hưởng rất nhiều phần thưởng về mặt tài chính. Lúc một doanh nghiệp ko tăng trưởng, cũng chính các bên tương quan đó nên hứng chịu tổn thất tài chính, bọn họ tưởng tượng về phần đông ngày mon tương lai mờ ám hơn chỉ ra lờ mờ sống phía chân trời, và sau cùng họ bước đầu tìm kiếm thời cơ tốt rộng ở vị trí khác.
Đôi nét về người sáng tác của cuốn sách “ biến đổi hay là chết”
Jason Jennings là 1 trong những nhà phân tích và trong những tác giả thành công xuất sắc nhất với các tác phẩm viết về năng lực kinh doanh và lãnh đạo. Ông bước đầu sự nghiệp với vai trò là một biên tập viên truyền hình với sau đó mau lẹ trở thành bạn trẻ nhất tải một đài phạt thanh nghỉ ngơi Mỹ, đồng thời ông cũng là nhà sáng lập công ty Jennings – McGlothlin. Tháng 3/2005, Tờ new york Today ca tụng Jason là một trong ba chỉnh sửa viên kinh tế tài chính thành công độc nhất quốc gia. Ông có kinh nghiệm 20 năm thành lập, chỉ đạo và bốn vấn các công ty sale vô thuộc thành công. Ông dành 18 tháng đi du lịch vòng quanh cầm cố giới, triệu tập tìm kiếm tin tức về các công ty lớn mạnh trên khắp quả đât để viết bắt buộc cuốn sách của mình.
Thuộc tủ sách Quản trị cùng lãnh đạocủa healthforinsure.com, “ Thay thay đổi hay là bị tiêu diệt - tuyệt kỹ giúp các thương hiệu luôn đứng đầu” là cuốn sách giỏi và rất ý nghĩa, mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý giá đến độc giả. Bởi vì vậy mà lại sức hút của cuốn sách trên thị trường là không nhỏ cho nên hiện giờ xuất hiện tình trạng sách giả, sách nhái ngày càng nhiều hình như các bản “ thay đổi hay là chết ebook” hay file PDF cũng rất được nhiều tín đồ săn lùng. Tuy vậy so với sách giấy in đông đảo cuốn sách này unique rất kém, hình như nội dung cũng biến thành không được khá đầy đủ và bị lược vứt nhiều. Chính vì vậy nhằm lĩnh hội không còn tinh hoa và kiến thức của tác giả bạn không nên đọc cuốn sách lậu đặc biệt là các phiên bản sách ebook hay tệp tin PDF mà thế vào kia hãy đọc bản sách giấy in. Chúc chúng ta thành công.
