Phỏng vấn tuyển dụng luôn là trong số những quy trình không thể thiếu trong hoạt động doanh nghiệp. Khi gửi ra ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải hết sức không nguy hiểm – một quyết định sai lầm rất có thể gây tốn kém ngân sách và thời hạn không nói xiết. Vì vì sao này, cấp quản lý – nhân sự nên biết cách tận dụng tốt thời gian vấn đáp ngắn ngủi để tìm hiểu vừa đủ nhất về chân dung ứng viên, bao hàm năng lực, tính cách, cồn lực và cơ hội gắn bó của họ. Sau đó là tổng hòa hợp những câu hỏi phỏng vấn tốt nhất, giúp doanh nghiệp nhận xét liệu người bạn đang trao đổi tất cả thực sự là ứng cử viên tiềm năng không.

Bạn đang xem: 10 câu hỏi phỏng vấn hàng đầu

Câu hỏi phỏng vấn về thừa trình thay đổi công việc

1. Các bạn biết về vị trí này bằng cách nào?

Tuy nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tế ship hàng một mục tiêu rất quan trọng. Công ty của bạn có thể đang đưa ra một khoản ngân sách đáng kể thường niên cho công tác xây dựng yêu thương hiệu, tiếp thị và gợi cảm ứng viên. Điều quan trọng là chúng ta phải phát âm rõ công dụng của quy trình này!

Bạn nên biết liệu thông điệp mà công ty đang đầu tư chi tiêu có khiến được giờ vang với những ứng viên phù hợp hay không. Hãy chú thích lại câu vấn đáp để coi liệu kế hoạch hiện tại tất cả cần đổi khác gì không. Ví dụ: nếu phần nhiều ứng viên quality đều nghe biết bạn qua LinkedIn, bạn nên suy xét đầu tư nhiều hơn vào kênh truyền thông media này.

2. Lý do bạn lại tránh bỏ quá trình hiện tại?

Một vào những câu hỏi phỏng vấn hay tuyệt nhất giúp bạn reviews nhân cách ứng viên. Đối với những người là “nạn nhân” của hoàn cảnh, mọi sự việc đều bởi lỗi của tín đồ khác. Cai quản trước đây không ưa thích họ. Doanh nghiệp cũ không quan tâm đến họ. Bọn họ không được cân nhắc tiến cử, v.v…

Bạn cũng nên để ý đến phần đa ứng viên ao ước rời bỏ doanh nghiệp trước vì “không còn điều gì để học”. Tuy nhiên đây rất có thể là một vì sao chính đáng, thường thì này sẽ là biểu lộ không tốt. Trong phần đa môi trường, luôn có rất nhiều điều để học hỏi. Dù quy mô công ty như vậy nào, cùng dù công việc có chán nản đến đâu, cơ hội để học hỏi và cải thiện không bao giờ thiếu. Nếu khách hàng thấy ứng cử viên không làm cho được gì ngoài câu hỏi phàn nàn, hãy trường đoản cú hỏi bạn dạng thân xem liệu họ sẽ cảm xúc hạnh phúc như thế nào khi ở công ty của bạn.

Là tín đồ phụ trách chất vấn tuyển dụng, bạn hãy yêu cầu ứng viên cho thấy thêm về sự biến đổi giữa những công việc, thay bởi vì về từng quá trình chi tiết. Làm như vậy sẽ giúp bạn hình dung xuất sắc hơn về đông đảo giá trị của người tìm việc và biện pháp họ đưa ra quyết định.

3. Bạn có nhu cầu làm gì biệt lập trong vai trò tiếp theo của mình?

Khi đặt thắc mắc này, Max Mullen – đồng tạo nên Instacart – nhận thấy có nhì hướng trả lời chính. “Tôi thấy rằng đông đảo câu vấn đáp hay độc nhất vô nhị nêu bật được hầu hết gì ứng viên đã hướng tới, hơn là các thứ họ đang làm trong công việc hiện tại. Trường hợp ứng viên chia sẻ những điều bọn họ không mê say về sếp hoặc doanh nghiệp hiện tại, điều đó cho mình biết rất nhiều điều. Câu hỏi này giúp cho bạn kiểm tra xem họ bao gồm biết tứ duy lành mạnh và tích cực hay không, tương tự như cách họ đối phó với nghịch cảnh như vậy nào”.

Xem thêm: Bộ 5 Áo Lá Cho Học Sinh Cotton Xịn, Áo Lót Cho Bé, Áo Lá Giá Tốt Tháng 9, 2021

“Bên cạnh đó, tôi cũng khám phá được rõ ràng những gì ứng viên đon đả về công ty, bọn họ đã nghiên cứu về cửa hàng chúng tôi như nắm nào. Cuối cùng, thắc mắc này giúp cho bạn khám phá động lực ứng viên – nếu họ đề cập tới sự việc đang search kiếm một thời cơ thử thách hơn, chúng ta cũng có thể thăm dò xem chúng ta muốn mang đến tác động như vậy nào, cũng giống như các loại công việc mà người ta có nhu cầu giải quyết”.

4. Bạn hình dung 30/60/ 90 ngày đầu tiên của chúng ta trong vai trò này sẽ diễn ra như chũm nào?

Thành công luôn luôn là mục tiêu của những lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên cấp dưới mới sẽ phải tự có tác dụng quen với tiến trình của doanh nghiệp, ngồi lại với những vị trí chủ yếu và mê thích ứng với môi trường mới. 60-90 ngày là thời hạn đủ nhằm họ tiến hành những đóng góp góp quan trọng vào một số lĩnh vực không giống nhau – tương tự như đưa tối thiểu một sáng kiến lớn thành hiện tại thực.

5. Chúng ta hình dung bạn dạng thân sẽ ra làm sao trong 5 năm nữa?

Để thành công, công ty của công ty cần tới các nhân viên new đầy hoài bão – những người muốn tác động doanh nghiệp cách tân và phát triển – và câu hỏi này sẽ giúp bạn xác định những người tìm việc ‘hạng A’ rất có thể hỗ trợ hiện tại hóa thiên chức này.

Đây là một trong những trong những câu hỏi phỏng vấn hay tốt nhất – góp bạn tiện lợi phân biệt phần đa ứng viên đang có xem xét nghiêm túc trong sự nghiệp tại công ty của bạn với người khác. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời để ứng viên demo vai trò mà người ta thực sự muốn trong công ty của bạn – rằng họ đã thực sự nhắm đến điều gì.

“Yêu cầu ứng viên tế bào tả kim chỉ nan phát triển phiên bản thân một trong những năm tới giúp tôi hiểu được tham vọng của họ, cũng như cách ứng viên khẳng định mục tiêu với phản ánh bạn dạng thân.”

Julie Zhuo

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development (healthforinsure.com) là trụ sở tại việt nam của ITD World – với trên 35 năm khiếp nghiệm huấn luyện và giảng dạy Coaching, chỉ huy và quản lí trị Nhân sự cho những tập đoàn đa tổ quốc tại rộng 80 nước trên cố kỉnh giới.

Mọi thông tin chi tiết xin tương tác với công ty chúng tôi qua số năng lượng điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam